苏州相城“组团”揭牌新国企 背后有何深意-精彩看点

中新网江苏新闻2月22日电(张新培)日前，苏州市相城区举行“聚焦双中心 建功新征程”产业融合发展大会暨一季度重点项目集中开工和签约活动。活动中，一家控股母公司、五家区属国有企业正式揭牌。

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聚焦主责主业

2022年以来，苏州市相城区对国有企业进行了新一轮改革重组行动，形成“1+5”国有资本架构，进一步完善了中国特色现代企业制度，使国有企业定位更清晰、主业更突出、引领带动作用更显著。

优化重组前，相城区有六家区属国企，分别为城投集团、交投集团、水务集团、金控集团、生态集团、文商旅集团。但六家企业的业务存在部分重合，例如城投集团、交投集团都存在部分城市建设项目，生态集团、文商旅集团也分别拥有酒店服务等业务。

此次重组，相城区着重做好企业的“加减法”。以城投集团为例，企业原本的新能源业务被划入市政集团，原本的酒店业务转让给生态文旅集团，为企业“减负”；同时将原生态集团、文商旅集团的地产开发、工程建设咨询、物业管理等业务并入城投集团，使得同类型业务得以集中，避免了相互之间的同质化竞争，也提升了城投集团在城市更新建设方面的技术管理优势。

加强市场运作

日前，相城区召开区属国有企业干部会议，区委书记沈志栋在会上提出，国企要从思想上去除“行政化”观念、树立“市场化”思维，加快建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，打造一支懂市场、能运营、会实操的专业化团队，主动用市场的逻辑来谋事、用资本的力量来干事、用平台的思维来成事，加强与优质企业和优秀资本的深度合作，抢占市场空间、做大市场规模，加快形成新的核心竞争力，充分激发潜能、提升活力，实现可持续健康发展。

此次相城区国有企业改革重组，也突出了“市场化运作”“现代企业制度”等要素。各区属国企顶层架构设置明确“建立健全公司法人治理结构，组建由外部董事和职工董事组成的董事会，子公司在母公司管控下独立开展业务，自主经营、自负盈亏”等要求。

持续招大引强

纵观相城区此次国企重组，除了对既有业务进行整合外，还新成立了招商集团，旨在发挥国有企业在新经济产业发展中的引领带动作用，集约利用招商土地资源和产业载体，有序筹办招商活动，精准引进优质项目，加快构建三大产业创新集群。

根据组建方案，招商集团肩负着产业招商、招商咨询与服务、产业园运营与管理三大功能，针对性开展数字金融、先进材料、智能车联网等产业领域的项目招引。同时，招商集团还将整合全区各板块优势资源，与相城经开区、黄埭镇、望亭镇等板块合作，重点招引税源型优质先进制造业项目；与高铁新城、太平街道、渭塘镇等板块合作，重点招引优质科技创新型项目；与相城高新区、黄桥街道、澄阳街道等板块合作，重点招引城市服务业、科技服务业项目。自此，各板块招商单打独斗的局面或将得到改善。

与此同时，招商集团也将担负起产业园区、孵化器等载体的运营管理责任，为入驻企业提供一流咨询与服务。

作为经济发展的顶梁柱，相城区国资国企将聚力高质量发展，不断挖掘新的增长点、创新点、突破点，以敢为善为彰显国企担当，带动国有经济竞争力、影响力稳步提升。(完)

关键词： 国有企业 现代企业制度 带动作用